高校学术不端论文查重检测系统多语种、图文、抄袭查重系统
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原发布者:智拓法律
浅议建筑工程的现场施工管理【摘要】工程项目从招投标工作开始，到施工单位进入现场管理，最后到竣工验收交付业主使用，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，工程项目管理是一次性的、不可逆的管理工作。首先是开工前的准备工作，包括开工前的资料、工程材料、设备及工器具，其次是施工过程中的安全管理、质量管理、进度管理、成本管理，再次是后期竣工验收，资料归档管理。其中，现场施工管理是一个重要环节，是将设计意图转换为实际的过程，是工程项目产品形成的过程，关系到工程成果的成败，因此对于工程项目的现场施工管理，必须认真对待，足够重视。现今，城市化进程不断加快，建筑工程项目不断增加，对建筑工程的施工管理要求提出了更高的要求。工程现场施工管理好坏直接影响整体建筑的安全、质量、施工进度及施工成本等。因此，为了实现建筑企业经济效益最大化，在满足施工质量的前提下，必须采取切实有效的现场管理模式，不断优化管理水平，这样才能实现良好的经济效益。通过具体的分析和了解，结合目前我国建筑工程现场施工管理现状，提出科学合理的措施，以保证建筑工程项目顺利完成。1技术问题一项工程通常会涉及到很多流程复杂的施工工艺及各式各样的施工材料，涉及其中的其他工种也有很多，因此，这对现场施工管理人员提出的一个要求便是要切实搞好前期的技术准备工作。在此要重点强调一点，安装仪器设备的标高要与建筑的结构与安装标高相一致。如果结构上需要开槽
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浅议建筑工程的现场施工管理【摘要】工程项目从招投标工作开始，到施工单位进入现场管理，最后到竣工验收交付业主使用，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，工程项目管理是一次性的、不可逆的管理工作。首先是开工前的准备工作，包括开工前的资料、工程材料、设备及工器具，其次是施工过程中的安全管理、质量管理、进度管理、成本管理，再次是后期竣工验收，资料归档管理。其中，现场施工管理是一个重要环节，是将设计意图转换为实际的过程，是工程项目产品形成的过程，关系到工程成果的成败，因此对于工程项目的现场施工管理，必须认真对待，足够重视。现今，城市化进程不断加快，建筑工程项目不断增加，对建筑工程的施工管理要求提出了更高的要求。工程现场施工管理好坏直接影响整体建筑的安全、质量、施工进度及施工成本等。因此，为了实现建筑企业经济效益最大化，在满足施工质量的前提下，必须采取切实有效的现场管理模式，不断优化管理水平，这样才能实现良好的经济效益。通过具体的分析和了解，结合目前我国建筑工程现场施工管理现状，提出科学合理的措施，以保证建筑工程项目顺利完成。1技术问题一项工程通常会涉及到很多流程复杂的施工工艺及各式各样的施工材料，涉及其中的其他工种也有很多，因此，这对现场施工管理人员提出的一个要求便是要切实搞好前期的技术准备工作。在此要重点强调一点，安装仪器设备的标高要与建筑的结构与安装标高相一致。如果结构上需要开槽
你可以去看下（土木工程）吧~好好学习参考下吧
提供一篇建筑工程管理专业毕业论文，供参考。浅谈工程监理与工程项目管理的关系摘要：针对工程监理企业向工程项目管理方向转型的有关问题，叙述了工程监理与工程项目管理的联系与区别，并对工程监理企业向工程项目管理方向转型的若干问题提出了看法。关键词：工程监理；工程项目管理；转型问题探讨我国推行建设监理制度十几年来，取得了显著成效，对控制工程质量、投资、进度发挥了重要的作用，赢得了社会的广泛认同，促进了我国工程建设管理水平的提高。三峡工程、青藏铁路、西电东输、西气东送、南水北调等～大批国家重点项目和大中型项目充分证明了工程监理的作用日益明显[I]。但是，也应清醒地看到，随着世界经济一体化与加入wT0，市场经济的不断成熟和发展，项目管理方式的不断演进，建设项目的目益庞大和复杂，无一不给尚处于发展时期的我国工程监理事业带来严峻挑战。监理企业的发展走向是业界普遍关心的问题。建设部发布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(以下简称《指导意见》)，鼓励有条件的工程监理企业向工程项目管理方向发展，进一步拓展业务范围，为工程建设提供更加全面的技术和咨询服务。工程项目管理不仅仅是工程监理业务的拓展，同时也是其他工程建设管理单位相关业务的延伸。与工程监理相比，工程项目管理的服务对象、服务内容、服务阶段更为广泛，对工程项目管理企业的竞争实力、业务能力、管理水平等要求更高，并非所有的工程监理企业都适合向工程项目管理方向发展。可是，部分监理企业却片面认为，只有向工程项目管理方向发展才是企业的努力方向，才能发展壮大，否则就没有出路。更有一些建立在县镇一级的丙级监理企业，还没有搞清楚什么是工程项目管理，就急忙更名为“某某工程项目管理公司”，这种一哄而上、盲目追风的做法不能不引起业界的担忧。建设部颁布的《指导意见》、《建设工程项目管理试行办法》等文件，把建设工程项目管理定义为“受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动”。笔者认为，这种将工程项目管理服务对象单一化、管理主体专属化的提法，模糊了工程项目管理与工程监理的界限，易引起误解，导致工程监理边缘化，值得商榷。从工程项目管理理论与国际工程实际来看，工程项目管理是一个广义的概念，国外工程咨询机构的服务对象很广泛，而不限于只为业主或建设方提供服务。工程监理与工程项目管理关系如何?工程监理企业如何考虑向项目管理方向发展?这是推动我国工程监理事业健康发展应认真考虑的问题，也是笔者想和业界同仁共同探讨的话题。1工程监理与工程项目管理的关系工程监理的工作内容可概括为“三控(质量、投资、进度)三管(合同、安全、信息)一协调”，而工程项目管理也可为委托人提供类似的服务。工程项目管理与工程监理之问存在着某种包容与被包容关系，在一定意义上也可把工程监理看作工程项目管理的基本业务内容。从我国工程管理相关制度看，工程监理与工程项目管理确有许多共同之处，但它们并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它们混为一谈，认为工程项目管理就是工程监理。首先，工程监理与工程项目管理的法律地位不同。工程监理与工程项目管理虽然都为控制项目目标而进行相关的管理活动，但其法律地位不同。工程监理作为我国建设领域实行的基本制度之一，不但在《建筑法》中有明确规定，而且一些特定的建设项目如国家重点建设项目、大中型公用事业项目、成片开发的住宅小区等必须实行监理，这是国家强制推行的法定管理制度。而工程项目管理则不同，它是国家倡导实施的一种工程项目管理方法而不是法定管理制度，建设工程项目是否委托他人进行项目管理以及如何实施项日管理是项目业主或建设单位自主的市场行为，法律法规对此没有限制。其次，工程监理与工程项目管理的实施主体不同。我国工程监理制度规定，工程监理只能由具有工程监理资质的监理或咨询企业实施，没有工程监理资质的单位对工程项日所实施的管理不属于工程。工程监理是监理单位受项目业主或建设方委托，为其提供约定的管理服务其本质属于建设项目管理范畴。工程项目管理按其管理主体，分为建设项目管理、设计项H管理、施工项日管理、供应项日管理等。在工程实施过程中，工程建设、设计、施工、供应等有天各方都要围绕特定日标开展相关管理活动。可见，工程项目管理是任何与工程建设有关的实施单位都应当且必须进行的管理活动，而不是只有建设单位才需要实施工程项日管理，工程项日管理更不是工程监理或工程咨询单位的专有业务领域。
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原发布者:wdggjmm
摘要建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程，要使施工全过程顺利进行，以期达到预定的目标，就必须用科学的方法进行施工管理。但在贯彻制度和落实责任制的时候，往往流于形式走过场，因此在重特大安全事故频发的现实状况下，建筑工程施工质量已成为全社会各方普遍关注的问题。要提高房屋建筑工程的总体质量，必须狠抓施工阶段的质量管理控制，本文就房屋建筑工程中应如何进一步提高工程质量做好施工管理，提出了加强房屋建筑工程的质量管理措施，对工程质量通病的发生，消除质量隐患有指导意义。关键字管理措施质量控制对策论文摘要…………………………………………………………2引言……………………………………………………………..3一．施工管理的过程…………………………………………..3（1）施工准备…………………………………………………（2）编制施工组织设计……………………………………….（3）建筑工程质量控制……………………………………….二．工程施工管理措施………………………………………..4（1）要有效进行预先控制………………………………………（2）要搞好责任成本控制…………………………………….三．质量控制…………………………………………………..(1).工程项目的工程特点和施工的生产的特点……………(2)施工质量控制的特点……………………………………(3)质量目标控制体系……………………………………….5四．建筑工程质
建筑工程管理最好能加入数据或者案例分析，也是上一届同学给的莫文网，有创新立马通过了，写的基于全寿命周期的建筑工程质量监管模式及方法研究，
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原发布者:HPF丶尘埃
建筑企业经营管理论文姓名：XXX班级：XXXXX学号：XXXXXX院系：XXXXXXXX建筑企业经营管理论文摘要：随着经济的发展，市场竞争的加强，建筑企业能否在激烈的市场竞争中获得一席之地，关键在于是否拥有质量高、工期短、造价低的建筑核心产品。内容：建筑企业、经营管理。企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要，并以营利为目的，依法设立，实行自主经营、自负盈亏的经济组织。企业管理就是对企业的生产经营活动所惊醒的决策、计划、组织、控制以及对职工的领导和激励等一系列工作活动的总称改革开放以来，特别是“十一五”时期，我国建筑业在规模、结构、质量和效益等方面均取得长足的发展，企业的活力和竞争力显著提升，作为国民经济支柱产业的地位和对我国国民经济健康发展的支持作用进一步增强，对增加就业，特别是转移农村富余劳动力，统筹城乡发展发挥了重要作用;与此同时，也基本完成了累计经验、聚集能量、准备调整过程为实现“做大做强”的目标奠定了较为坚实的基础。工程项目是建筑企业经营管理的主要对象，是展示建筑企业资本的载体。在承接到工程项目后，根据工程的具体情况和专业特点，要合理调动和合理分配企业的人、材、物和资金资源，选派合适的项目经理，管理团队和施工班组为保证工程建造质量，应根据工程的具体情况对相关技术进行改进，更新，创优质工程，打造企业良好形象。此外，在工
